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LA CURA ES MÁS COSTOSA QUE LA ENFERMEDAD

LA CURA ES MÁS COSTOSA QUE LA ENFERMEDAD

LA CURA ES MÁS COSTOSA QUE LA ENFERMEDAD
 
LA ENFERMEDAD EN LA ETAPA INICIAL ES MÁS FÁCIL DE CURAR Y MENOS COSTOSA
Siempre que he entrado en las empresas he encontrado muchas inconsistencias entre los salarios, las funciones, los procesos y el puesto. Lo peor es que una vez establecidos y una vez que ha pasado tiempo es difícil enmendarlo ya que hay que esperar a que el contrato termine y el trabajador esté de acuerdo con el nuevo contrato. Aun así existirían contingencias laborales. La mayoría de emprendedores no sabe cómo poner los sueldos. Generalmente más lo hacen basándose en criterios de confianza o afinidad debido a que empezaron sin hacer un planeamiento de estas situaciones que a las finales se vuelve un verdadero problema.

Este caso lo he visto en varias empresas, por ejemplo hay un trabajador que siempre pedía aumentos que eran concedidos por la confianza, pero cuando la empresa pasó por un período de estrés financiero y comenzaron a analizar los gastos, se dieron cuenta que el trabajador ganaba más que un puesto de mando medio que tenía mucho más responsabilidades. Este ajuste que se quería hacer ya no se podía por contingencias laborales. Adicionalmente, esta persona ya tenía contrato indeterminado porque había pasado los 5 años.

Había otros empleados que trabajaban sin contrato teniendo 2 años en su centro laboral lo cual los convertía en trabajadores indeterminados. Esto reducía la posibilidad de una modificación laboral por las penalidades que trae. También se encuentran otros trabajadores descontentos con sus sueldos porque están por debajo de lo que paga el mercado. También hay hasta mensajeros con sueldos de jefes de contabilidad o jóvenes sin experiencia que quieren el sueldo de gerentes.

La cura es más costosa que la enfermedad

Hay empresas que debido a su falta de planeación o el querer hacer todo sin ayuda y no apoyarse en consultorías terminan haciendo un cambalache laboral del cual es casi imposible arreglarlo y a las finales le sale mucho más caro. Es como cuando detectan una enfermedad en un etapa temprana el cual tiene más posibilidades de cura pero cuando ya está en la fase terminal las soluciones son muy difíciles por los riesgos y los altos costos.

Como recomendación les aconsejo que usen bandas salariales que guíen en poner sueldos. También puede ayudar en hacer un plan de aumentos en función al crecimiento de sus funciones, etc. Hay estudios de bandas salariales si necesitan uno les puedo enviar.

 

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MBA, CPA, MA Alexander Fernández

Actualmente, soy Experto en Finanzas y a la vez me desempeño como Financial Controller de Perú y México para una empresa transnacional de Alemania. Estudié contabilidad en Univ M. de San Marcos, hice un MBA en Maastricht en Holanda con Centrum Católica en Perú. Adicionalmente llevé a cabo una Maestría en Finanzas Corporativas y Riesgos en EADA de Barcelona junto con CENTRUM Católica. Realicé una especialización de finanzas en la Universidad Pacífico. Tengo más de 20 años de experiencia en empresas transnacionales y locales de diferentes sectores. También soy autor del libro “Mantener o invertir el dinero? Ya no es un dilema!”. Soy experto en proyectos de implementación de áreas estratégicas con enfoque en desarrollo de negocios, planificación y dirección financiera, fiscal y desarrollos estratégicos y todo tipo de soluciones para las empresas. He reportado la situación económica de las empresas a Directores y VPs Financieros internacionales.

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