PON EL FOCO EN LA OPORTUNIDAD DE SER RENTABLE Y SE ABRIRÁN POSIBILIDADES Había un empresario que siempre me decía que obtenía un 200% de ganancia o margen bruto. Pensé, debe ser super rentable, pero veía que tenía mucha deuda y su capital de trabajo era mínimo. Cuando examiné me di cuenta que el dueño no sabía cómo sacar su margen bruto. El costo de venta es la clave de la rentabilidad En varias empresas nunca he visto que le hayan dado la importancia debida a lo que es el costo de ventas, ustedes saben que éste conductor de…
Las mujeres son de venus y los administrativos de dónde son?
Las mujeres son de venus y los administrativos de dónde son? Existen diferentes culturas dentro de la empresa diferenciadas principalmente por los administrativos, los operativos y los de ventas o comercial. Generalmente no congenian pero no es su culpa ya que intervienen diferentes aristas. Una vez fui a un planeamiento estratégico en Nairobi donde se reunieron todas las filiales del mundo y el tema principal era las diferencias y problemas entre las áreas llegando al punto de presentar un estudio donde ponían dos cerebros el de los administrativos y el del resto de áreas todos tenían diferentes habilidades pero…
LA CURA ES MÁS COSTOSA QUE LA ENFERMEDAD
LA ENFERMEDAD EN LA ETAPA INICIAL ES MÁS FÁCIL DE CURAR Y MENOS COSTOSA Siempre que he entrado en las empresas he encontrado muchas inconsistencias entre los salarios, las funciones, los procesos y el puesto. Lo peor es que una vez establecidos y una vez que ha pasado tiempo es difícil enmendarlo ya que hay que esperar a que el contrato termine y el trabajador esté de acuerdo con el nuevo contrato. Aun así existirían contingencias laborales. La mayoría de emprendedores no sabe cómo poner los sueldos. Generalmente más lo hacen basándose en criterios de confianza o afinidad debido…
EL PROBLEMA DE LO SUBJETIVO
El problema de lo subjetivo He visto muchos empleados avanzar de todo un poco y cuando llega la fecha de entrega dicen "no creo que lo tenga". Cuando esto significa lo más importante para la empresa ya que era una información para poder tomar decisiones estratégicas por parte de los gerentes. En algunos casos si no se entrega acarrea multas. Existe un cuadro de gestión del tiempo como herramienta de ayuda que lo pongo abajo (sacado de euroforum) que ayuda a cómo manejar las tareas. VEMOS EL MUNDO COMO SOMOS Pero de qué sirve esta herramienta si el problema está…
CUAL ES TU PESO IDEAL
LO IMPORTANCIA DE LOS RATIOS FINANCIEROS Alguna vez te has pesado y dicho estoy por encima de mi peso y comienzas a hacer alguna dieta para llegar al peso ideal. Pero te has preguntado de dónde salió ese peso ideal o por qué varía según la altura o por qué es como estándar para todos los que tienen mis características. Pues de esa misma forma son los ratios financieros ya que nos dicen si estamos por encima o por debajo de lo que debería ser. También varían según las características de la empresa o el tiempo que está en…
ENCAMINA A TU GENTE HACIA LA RENTABILIDAD
PROBLEMA DE AGENCIA Sabías que dentro de tu empresa o los centros laborales existe problemas de intereses entre los accionistas o dueños y la administración o gerencias. Generalmente los accionistas contratan a personas para que representen sus intereses dándoles el control de la empresa hasta cierto punto. Por ejemplo el administrador financiero actúa conforme a los intereses de los accionistas buscando siempre la maximización del valor de la empresa. ¿Podría esta administración perseguir sus propias metas?. La relación entre los accionistas y administradores se llama relación de agencia ya que el accionista o dueño (el mandante) contrata a…
EL MAPA NO ES EL TERRITORIO
El mapa no es el territorio Generalmente en varias de mis experiencias con diferentes empresas cuando recibíamos asesorías siempre nos guiaban y nos decían que hacer o nos daban sencillas directrices que en sí se escuchaban simples pero cuando las íbamos pensando nos dábamos cuenta como ejecutores que sería bien difícil el camino por lo complicado de implementarlo o llevarlo a cabo pues éstas siempre venían con diferentes aristas. Nos dimos cuenta que el mapa no es el territorio. Hay una gran diferencia entre conocer el camino y recorrer el camino Un problema podría tener incidencia laboral, tributaria, financiera,…
SABÍAS QUE TE HAN DISMINUIDO EL SUELDO TODOS LOS AÑOS Y NO TE DISTE CUENTA
SABÍAS QUE TE HAN DISMINUIDO EL SUELDO TODOS LOS AÑOS Y NO TE DISTE CUENTA Bueno si te disminuyeron pero no fue tu jefe, el sueldo que recibimos tiene una valor adquisitivo que es afectado por la inflación, cada vez que tu jardinero te dice que ahora te va a cobrar 10 soles más o que el pollo subió o la papa, cuando la pensión o matrícula sube, o lo común en alquileres de las empresas ejecutan la cláusula de aumento por IPC o inflación, quizás no le das importancia pero todo suma, a veces no nos damos…
Un pequeño síntoma de una silenciosa gran enfermedad
POR QUÉ NADIE SUSPENDE LOS PAGOS A CUENTA? QUÉ PASA INTERNAMENTE? En varias empresas que he estado siempre he visto que no hacen suspensión de pagos a cuenta. Cuando pregunto generalmente al Gerente General o dueño éste no estaba enterado que se podía hacer. Como es un trabajo extra del contador, pues éste busca sus propios intereses. Pero esto era sólo la punta del iceberg de una empresa mal manejada. Así como esta opción no es tomada por la empresa hay varias opciones que la SUNAT ofrece y no se toma ventaja. Generalmente por desconocimiento o idiosincrasia. por querer hacer…
COMPRO O ALQUILO? QUE ES MEJOR PARA LA EMPRESA
Compro o Alquilo? En una reunión de directorio preguntaron a un asesor de negocios: ¿Cuál era el beneficio de tomar un leasing? Compro o alquilo? Qué es mejor para la empresa?. Respondió que es sólo para pagar menos impuestos al comienzo pero después hay que pagarlo igual. Es decir, un diferimiento del impuesto. Debido a esto el dueño no lo tomó. El leasing no sólo es un simple escudo fiscal que te hace pagar menos impuestos al comienzo ya que uno puede mandar todo el gasto según la duración del contrato. Es decir si el contrato de leasing es…